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          媒體關注 | 德陽城市軌道交通職業學院理事--冠城集團董事長洪清宜:初心不改 筑夢教育
          發布時間:2019年9月30日 來源:川教播報 瀏覽數:5580

          26年前,當絕大多數港商都把投資重點聚焦東南沿海之時,年過而立、意氣風發的洪清宜先生,卻眼光前瞻地攜手洪氏家族投資西部這片尚待開發的熱土,挺進四川房地產業,十年奮斗,鑄就了強勢發展的雄厚基石。

          正當內地房地產業一片火紅之時,出身教育世家的洪清宜先生卻傾洪氏家族企業——冠城集團之力,全資接手身陷嚴峻困境的成都七中實驗學校(以下簡稱“七中實驗”),踏上了冠城集團興辦教育的筑夢之旅,然而前路并非一路坦途。

          似乎印證了這樣一條結論:“一旦篤志教育,就選擇了高尚與奉獻,也必然與艱難困苦結伴而行?!闭沁@種常人難以煎熬的艱難困苦和初心不改的教育情懷,書寫了洪清宜及其冠城團隊遇挫愈堅、氣象高遠的教育奮進之筆,創生了馳騁教育的精神品質和智慧力量。

          緣結天府  情牽教育

          1993年,洪清宜只身來到成都,一派蜀都文化的濃郁氣息強烈撞擊著他的靈魂:綠蔭蔽日的水岸、悠閑自在的市民、繁華熱鬧的街道……其間夾雜著破舊與頹廢:低矮狹窄的老房、嘈雜凌亂的集市、喧囂擁堵的人群。憑著企業家特有的直覺,洪清宜立即感受到“這就是商機”,并果斷作出投資決定,當即在成都落下第一子——成立成都高達房地產公司。積極配合府南河改造安置工程,相繼開發了府南新區等一系列大中型住宅項目,創建了成都第一個甲級寫字樓——冠城廣場,洪氏產業漸入佳境。

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          正當其時,成都一所高起點創辦的民辦學?!咧袑嶒炏萑朕k學困境,瀕臨崩潰邊緣。政府緊急動員社會力量拯救這所學校,但是全川絕大多數企業都因教育投資太大和前景不明而不敢接招。

          此情此景,教師出身的洪清宜滿懷憂慮:學校倒閉后幾百名學生怎么辦?家長怎么辦?在父親的鼓勵下,洪清宜毅然放棄了當時房地產業的暴利,不惜一切代價全資接手七中實驗,化解了學校的燃眉之急。

          談到教育,洪清宜首先把話題引向父親。洪家祖籍福建石獅市,新中國剛成立,作為菲律賓華僑的父親響應祖國召喚,回國投身于新中國的建設。父親當過老師,做過小學校長和政府干部,為人善良,思想進步,工作熱忱。他深有體會的告誡洪清宜:“如果你有能力的話,一定要為國家多做些有意義的事情?!?因為他始終堅信“社會要進步,國家要富強,教育必須走到前面”。

          在父親的深深影響下,洪清宜從泉州師范學院畢業后,先赴港經商,后回到內地興辦工廠,1993年到成都創建冠城集團,成為首批參與西部大開發的僑資企業之一。經過二十多年深耕,冠城集團發展成為集教育、地產開發、物業管理、金融投資、生態農業于一體的集團化企業,奠定了發展優質民辦教育的雄厚基礎。

          犯其至難  圖其至遠

          “初次涉足教育,摸不著行業的深淺,隔行如隔山,自從接手七中實驗以后,連續六年都是虧損狀態?!?/span>

          這確實是冠城集團始料未及的大事。洪清宜坦言:“那時的冠城集團還比較弱小,獨資承擔危機四伏的七中實驗,可以說是傾盡全力,辦學不但沒掙錢,還要不斷追加投入。幾年時間持續投入近3億元,如果辦學失敗,肯定傾家蕩產?!?/span>

          試想,那時房地產業正值蓬勃發展時期,如果把三個億都砸入房地產業,必定是另一番景象。

          令人欣慰的是,洪清宜帶領著團隊不斷探索,把名校先進的辦學思想、優質教育資源與冠城集團的企業文化、經營管理優勢結合起來,持續加大投入,打造校園文化,引進優秀師資及專業人才,不斷提高經營管理水平、服務質量和教育品質。依靠一種頑強的信念支撐,冠城集團苦心經營,第七年終于實現了收支平衡,看見了希望的曙光。

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          于是,逐漸積淀起辦學經驗、經濟基礎、教育自信的冠城集團,順應社會不斷提升優質教育的需求,展開了辦學擴張之路:2013年,向學前教育延伸,引進香港啟思幼稚園的管理和教育模式,按國家級示范園標準,創建了具有國際水準的港式幼兒園——成都啟文幼兒園;2014年,在眉山市岷東新區投資創建高標準優質民辦學?!忌焦诔瞧咧袑嶒瀸W校(以下簡稱“冠城七中”);2015年投資指向職業教育,以合作辦學形式在什邡創建占地800余畝的德陽城市軌道交通職業學院。

          就在馬不停蹄地擴張過程中,冠城集團卻遇到了發展資金的瓶頸。

          當時,冠城集團把上市作為融資的最佳通道。為實現在香港上市做了大量投入,但是最終沒能成功。雖然上市夢想失敗,但洪清宜發展教育之心并未熄滅:即時作出了對接資本市場融資的又一抉擇。他把目光瞄上了一些上市公司,主動洽談合作,最終選擇與實力強勁、志同道合的文化產業佼佼者“皖新傳媒”合作。但還是因為多種原因,未能遂愿。

          談及此事,洪清宜頗感惋惜:一旦合作成功,計劃每年將新增4所學校,5年內將在全國布點20所新學校,實現教育集約化發展。

          值得一提的是,冠城集團合作上市的根本動因,并不是為了資本擴張,而是志在發展更多更優的教育實體,更好地承擔社會責任并回饋于民。

          在洪清宜看來,教育和其它實業大不相同,固定資產投資大,日常經營成本高,并需要持續加大投入,對投資者的資金、資源、人才等綜合實力和意志力都有著較高要求,單憑一般企業的能力是難以企及的,更勿論業務拓展與品質提升了。以冠城七中為例,占地230畝,規模4000人,辦學4年累計投入已達4億元,進一步做大做強還需要在團隊建設、開源節流、風險控制等方面全面加強。

          雖然融資受挫,但并未擋住冠城集團教育發展的腳步:2018年,在成都率先創辦教育綜合體——核桃書院;2019年,與藍光集團合作在西南航空港創建高品質、國際化的成都藍港外國語小學。

          一個毋庸爭議的結論是,任何事業的做大做強尤其是發展教育,都絕不是一帆風順的,往往伴隨著意想不到的坎坷和障礙,并在痛苦掙扎的自我奮起中歷練得更加成熟與強健。今年3月12日,發生在七中實驗的學生食堂輿情事件,就是對冠城集團的一次嚴峻考驗。

          當天下午,有學生家長認為七中實驗食堂有問題,并發布了與事實不符的圖片、視頻和言論信息,引發了強烈的網絡輿情,給社會帶來了焦慮不安與負面影響。幸運的是,在各級黨委、政府的強力介入之后,迅速還原了真相,澄清了事實,平息了輿情。

          但是這一備受社會關注的輿情事件,確實讓冠城集團付出了沉重的代價,并引發了冠城集團對學校管理的深刻反思和綜合治理。

          “為什么在冠城集團快速發展的路上會出現這樣的問題,深層次的原因在哪里?”面對教訓,洪清宜陷入了沉思:“近些年來,集團介入學校食堂管理,對選人用人、食材采購、成本控制、食品安全、學校監管等方面,都有所改善和優化,確保了學生吃得飽、吃得好、吃得安全,得到了師生、家長的廣泛認可與好評。但實行食堂委托管理才幾個月,就出現了如此的事件,讓人感到痛心。我們對食堂的監管還是存在疏漏,如與家長、學生溝通不夠及時,事發后應急管理經驗不足?!?/span>

          洪清宜帶領冠城集團直面問題,并采取全面整改措施:“優化提升食堂配置,加強專業管理團隊建設,聘請專業營養師科學配餐;建設‘明廚亮灶’系統,廚房餐廳全覆蓋監控,全方位接受社會的監督;實行食堂供應商公開招采與公示制度,公開接受公眾的監督;成立家長膳食監督委員會,家長全程監督從采購、制作到就餐的各個環節;落實校長、教師、家長陪餐制度;把學校食堂當成‘食育’課程來建設,作為體現學校辦學品質的象征?!?/span>

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          正如社會的殷切期望,經歷了食堂事件的冠城集團,經深刻的自我反思,精準施策,再一次整裝出發,踏上了穩健、快速的發展之路。

          厚植人文  兼濟蒼生

          “作為一個企業家,辦教育究竟是為了什么?”面對記者的發問,洪清宜擲地有聲:根植于不可割舍的教育情懷和責任擔當。

          在冠城集團工作了20多年的總裁辦主任熊靜眼里,洪董事長儒雅人文、關愛員工、熱心公益。

          她隨口講述了自己親歷的一件事情:幾年前孩子生病,原本打算辭職回家多陪伴孩子,但洪董事長卻無條件給了她三個月長假,讓她能在照顧好孩子后再回公司工作。

          事實上,像熊靜這樣發生在洪董事長身邊的故事還有很多:集團某員工患白血病,集團及時資助了幾萬元慰問金;集團某司機患腎病,住院治療后,董事長給他安排了力所能及的輕松工作,并叮囑公司同事多加照顧。

          “不是每個老板都對員工這樣關懷、這樣人文,遇到洪董事長,是我們員工的福分?!边@位司機動情地說。

          正所謂:一個人的人文情懷與責任擔當往往聯袂而行,沒有職務高低、貧富貴賤之分。

          把冠城集團與經濟社會發展緊密聯在一起,洪清宜領導的冠城集團,長期幫扶貧困山區學校,主動參加涼山州扶貧助學活動,積極參加賑災、災后重建、精準扶貧。旗下學校每年都“對口幫扶”偏遠山區學校,投入大量資金展開扶貧助困,集團按每年學費收入的5%至10%籌備教育扶貧資金,獎勵困難學生和學優生,累計獎勵超過五千萬,歷年來冠城集團為社會公益事業累計投入幾個億。洪董事長還通過香港四川商會、僑聯等組織,積極為四川招商引資,參與“一帶一路”建設。作為歷任三屆四川省政協常委,洪董事長表示:在開拓進取的道路上或許會遇到一些艱難與坎坷,但冠城集團發展教育事業的決心始終不會改變;作為一名胸懷祖國的港澳同胞,帶著一顆拳拳赤子之心,履行企業家的社會責任,義無反顧地為教育事業盡一份綿薄之力。

          “到四川創業26年來,從立足四川到扎根四川,我一直在加大對四川的投資,沒有帶走一分錢,解決了1800多人的就業問題?!焙槎麻L說。

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          談到自己創辦教育的人生體會,洪董事長感觸頗深:民辦學校與公辦學校在體制、機制、觀念上存在著差異,其最大的區別在于民辦學校辦學經費來源于自籌資金。民辦教育的舉辦者既要成為企業界的教育家,又要當好教育界的企業家;民辦學校的校長不但要有教育教學專家的本領,也要具備企業高管的經營管理能力。辦好民辦教育要有長遠的眼光、擔當的情懷、堅韌的意志,做到以學生發展為本、教育質量至上。篤志教育既能拓展人生內涵,提高生命質量,又能開啟眼界,構筑精神高度。

          堅守初心  播種未來

          矢志不渝興辦教育,一生癡情惠及蒼生。堅守這樣的教育初心,洪清宜董事長在不斷提升事業和精神高度的過程中,一路播種希望,開啟莘莘學子的美好未來。

          回望來路,洪清宜率洪氏家族創建冠城集團、傾力舉辦教育16年來,雖行路艱辛、跌宕起伏,但洪清宜及其教育團隊,以創造品質教育、兼濟蒼生的教育情懷和使命擔當,一路披荊斬棘、勵志作為,演繹了冠城教育持續發展、壯大的生動軌跡。

          2003年至2009年,在艱難起步、奮力前行的初創期,站穩了腳跟,覓得了經驗,增添了信心。2010年至2013年,在反思中調整蓄勢,筑起強勢發展的實力基礎。2014以來,走上負重前行、做大做強的擴張之路:2013年籌辦成都啟文幼兒園;2014年籌建眉山冠城七中實驗學校;2015年籌建德陽城市軌道交通職業學院;2018年創建城市教育綜合體——核桃書院;2019年創辦成都藍港外國語小學。

          如今的冠城教育,已形成以K12教育為中心,輻射高等教育和教育培訓等完善的教育體系,筑起內涵豐富、結構優化、充滿活力、富于特色、品質一流的民辦教育質量高地,形成冠城教育品牌:成熟的辦學體系及教育模式、完善的管理運行機制、優秀的教育管理及名師團隊,具備了優質教育的再生能力。

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          前瞻未來,洪清宜董事長正率領冠城集團行進在教育高質量發展的路上:緊緊圍繞“集團化、國際化、精品化、特色化”的戰略定位,以“做教育先鋒、育未來英才”為使命,以“培養有中國靈魂和全球素養的未來英才”為育人目標,以K12教育為中心,拓展早期教育、高等教育、教育培訓、國際教育,形成“五位一體”的全程教育體系,發展教育綜合體,打造教育生態圈,立志成為教育改革的開拓者與民辦教育的引領者,形成中西部領先、全國一流、具有國際水準的民辦教育知名品牌。

          抵達這一惹人心醉、令人神往的高品質教育愿景,洪清宜及其教育團隊正根據國家政策,積極創新發展教育事業,對外引進優質教育資源,對內加強自身綜合實力建設,構建文化軟實力、運營管理力、團隊建設力、課程領導力、資源整合力、后勤保障力、品牌影響力等核心能力體系。尤其是把人才作為教育基業長青的寶貴財富,全力實施“人才戰略”,致力于建設資深的專家團隊和專業智庫,打造卓越的管理團隊,鍛造一支精良的教師隊伍,構筑名優教師集群發展、奮勵創新的冠城教育高位發展態勢。

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          “求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源?!币蕴拼渭椅赫鞯闹晾砻?,觀察洪清宜的教育筑夢之旅,它給大家的啟示:只有堅定教育信仰,厚植使命擔當、兼濟蒼生的教育情懷,才能構筑教育發展的力量之本;只有遵循教育規律,不斷拓展提升教育運營管理的專業化水平,才能釋放流淌教育發展的智慧之源。(張澤科 陳偉 鐘子國)


          學校信息

          招辦電話:0838-8110666 0838-8110555

          校長辦公室電話:0838-8110506

          校區地址:四川省德陽什邡市北京大道京什西路南段196號

          郵編:618400

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